Hello, 👋 Elo : RIP PowerPoint & GPT-5.2 vs Gemini

C'est la dernière de 2025 : Rétrospective, déclics… et annonces en série.

déc. 14, 2025

✨ Cette newsletter est la dernière de 2025.

Et si je fais une pause ici, ce n’est pas pour “clore l’année” comme on coche une case.
C’est parce que 2025 mérite mieux qu’un simple rendez-vous hebdomadaire.
Elle mérite d’être racontée.

Parce que 2025 n’a pas été planifiée.
Elle a été co-construite.

Avec toi.
Avec vous. 💛

👉 Je te retrouve en conclusion de cette newsletter pour une vraie rétrospective de 2025 et pour te partager toutes les annonces de ce qui arrive en 2026.
Mais avant ça, je suis vraiment heureuse (et fière) de te partager cette dernière édition.

Elle est dense.
Elle est intense.
Et elle n’est pas anodine.

🎧 Un podcast qui a tout déplacé

D’abord, un podcast qui a profondément déplacé ma vision de l’IA.

Pas sur les outils.
Pas sur la performance.

Mais sur ce que cette révolution change pour nous :
notre rapport au travail, au futur,
et surtout ce qu’on transmet à nos enfants.

👉 Spoiler : c’est à la fois inconfortable…
et incroyablement stimulant.

💜💀 Crushs & Beurks (oui, on assume)

Ensuite, mes crushs et mes beurks de la semaine.

Oui, c’est clairement de l’auto-promo.
Je préfère le dire plutôt que faire semblant 😅

Mais très sincèrement :
je t’invite à suivre chacun des moments que je te partage ici.
Parce qu’après chacun d’entre eux,
👉 tu ne ressortiras pas exactement la même personne.

🤖 GPT-5.2 vs Gemini : le faux duel

Et enfin, impossible de passer à côté :

GPT-5.2 est sorti.

Moi qui étais clairement in love avec Gemini,
j’ai pris le temps de faire un vrai comparatif.

Et la vérité ?
👉 le choix n’est pas si évident.

Pas de “meilleur modèle universel”.
Mais des usages, des arbitrages,
et surtout des décisions beaucoup plus fines à prendre.

Bref.

Cette dernière édition n’est pas un résumé.
Ce n’est pas une récap.

C’est un point de bascule.

On y va 🚀

📍 Au sommaire cette semaine

🔥 IA-first : le vrai danger n’est pas l’IA.

Décryptage de l’épisode : “The Diary of CEO” avec Brené Brown comme invitée

💜💀 Mes Crushs & Beurks de la semaine

🪦💀 RIP PowerPoint
🤝 HUMAN WITH AI
🚦 Carrefour de l’IA, mais pas comme tu l’imagines

🛠️ TUTO — GPT-5.2 vs Gemini 3

Depuis la sortie de GPT-5.2, vous êtes nombreux à me demander lequel est “le meilleur”.

On commence par le fond.
Pas l’outil. Pas la feature.
Le vrai sujet : ce que l’IA fait à notre tête quand tout accélère.

Et c’est exactement ce que cette vidéo m’a mis dans la figure cette semaine.

🔥 IA-first : le vrai danger n’est pas l’IA.

C’est notre armure.

Dans les organisations, l’IA accélère tout.
La pression s’intensifie, la complexité monte, les décisions deviennent plus rapides et plus visibles.
Face à ça, beaucoup de dirigeants réagissent par réflexe : ils se protègent, ils verrouillent, ils se crispent.

Cette semaine, un passage clé de la vidéo « Brené Brown: The Algorithms Have Forced Us Into A Hidden Epidemic, This Is The Only Way Out! » m’a frappée par sa pertinence pour le leadership AI-first.
Elle pose une idée simple et brutale : quand la complexité dépasse nos repères, le réflexe humain est de mettre de l’armure.
Et cette armure, dans un monde AI-first, devient notre plus grand handicap.

Quand la complexité augmente, les leaders se ferment. C’est là que tout dérape.

Dans un environnement stable, l’armure rassure.
Dans un environnement AI-first, elle détruit.

Un leader qui se ferme :
• perd les signaux faibles
• simplifie des problèmes qui demandent de la nuance
• se réfugie dans le contrôle alors que l’agilité est vitale
• bloque l’expérimentation quand le contexte exige du test and learn
• confond risque réel et peur personnelle

La complexité n’est pas le problème.
Le problème vient de notre incapacité à rester ouverts quand tout s’accélère.

Les organisations qui réussissent leur virage AI-first sont perméables.
Elles laissent remonter le terrain, elles acceptent l’inconfort, elles cultivent la nuance, elles apprennent plus vite qu’elles ne protègent.

L’IA amplifie nos vulnérabilités cognitives. Et la charge mentale des dirigeants explose.

Les algorithmes maximisent notre attention.
Ils renforcent nos biais, exacerbent nos émotions, polarisent nos opinions et nourrissent nos peurs.

Personne n’y échappe, surtout pas les dirigeants :
• surcharge informationnelle
• décisions prises en flux tendu
• exposition permanente au bruit
• renforcement des certitudes
• isolement lié au rôle
• difficulté à distinguer l’urgent de l’important

Un leader surchargé cognitivement devient moins lucide, plus rigide, plus réactif, moins capable d’absorber la complexité.
C’est exactement l’inverse de ce que requiert un environnement AI-first.

Le leadership AI-first repose sur des compétences que le monde d’avant n’a jamais enseignées

Voici les nouvelles compétences fondamentales d’un dirigeant moderne :
• anticipation plutôt que réaction
• lecture des schémas plutôt que réponse au bruit
• conscience de ses biais plutôt que certitude
• capacité à décider dans le flou
• maintien de la nuance sous pression
• gestion du bon tempo dans les décisions
• expression émotionnelle claire et assumée
• ouverture même en contexte d’instabilité

Ces compétences ne sont pas “soft”.
Elles déterminent la performance, la vitesse d’adoption et la stabilité émotionnelle de toute l’organisation.

Si un leader ne les incarne pas, aucune stratégie AI-first ne tient dans la durée.

Ce que nous voulons transmettre à nos enfants révèle le leadership dont les organisations ont besoin

Dans la vidéo, il y a un passage sur les enfants qui, paradoxalement, décrit mieux que jamais les compétences indispensables du leadership AI-first.

Les enfants devront vivre dans un monde encore plus rapide, plus bruité, plus instable que le nôtre.
Pour y survivre, ils devront développer des compétences de régulation, de nuance, d’attention, de collaboration, de courage relationnel.

Et ce que l’on découvre, c’est que :
les compétences que nos enfants devront maîtriser pour vivre dans ce monde sont exactement celles que les dirigeants doivent incarner pour le piloter.

Ce n’est pas une métaphore.
C’est un alignement stratégique.

Ce que l’on veut pour nos enfants :
• tolérance à l’incertitude
• souveraineté cognitive
• nuance face aux extrêmes
• collaboration réelle
• régulation émotionnelle
• capacité à voir au-delà de ses propres biais
• attention préservée
• curiosité active

Ce sont les compétences exactes d’un leader AI-first.
Celles qui permettent d’absorber la complexité sans se bunkeriser, de décider avec lucidité, d’inspirer les équipes et de piloter un système vivant plutôt qu’un tableau Excel.

Un leader AI-first n’est pas celui qui maîtrise tous les outils.

C’est celui qui maîtrise son armure.

On peut acheter les meilleurs modèles, déployer les meilleurs agents, recruter les meilleurs experts.
Si l’organisation est fermée, tout échoue.

Un leader AI-first est celui qui :
• garde l’entreprise perméable
• protège la nuance dans un monde d’extrêmes
• voit au-delà du bruit
• comprend les signaux faibles
• prend des décisions avant que la clarté ne soit totale
• protège l’attention collective
• refuse les bunkers idéologiques
• reste ouvert même sous pression
• pense en termes de dynamique humaine, pas seulement de technologie
• incarne ce qu’il veut voir se diffuser dans l’organisation

Ce n’est pas du développement personnel.
C’est du leadership appliqué.

🔥 L’IA ne redéfinit pas seulement la technologie.

Elle redéfinit le leadership.**

La vitesse n’est plus l’enjeu.
La lucidité, oui.
La nuance, oui.
La capacité à rester ouvert quand tout pousse à se fermer, oui.

Le futur appartiendra aux leaders capables de :
• absorber la complexité
• décider sans certitude
• protéger la cognition de leurs équipes
• créer des espaces d’apprentissage rapides
• maintenir une attention collective saine
• penser large, agir précis
• transmettre les compétences humaines que la technologie ne reproduira jamais

L’IA ne demande pas plus de technique.
Elle demande plus d’humanité, plus de courage et un leadership conçu pour un monde AI-first.

Et c’est exactement pour ça que j’ai conçu THE AI LEADERSHIP PROGRAM.
Pendant 12 semaines, tu apprends à décortiquer ton raisonnement, modéliser ta logique, et construire ton double IA — une version de toi qui pense comme toi, travaille comme toi, et démultiplie ton impact.

Pas un clone approximatif.
Pas une imitation générique.
Ton intelligence, structurée, protégée et amplifiée.

👉 Il reste quelques places pour la session du 14 janvier ! 
Si tu veux construire ton double IA avant que d’autres ne décident ce qu’il reflète, c’est maintenant.

THE AI LEADERSHIP PROGRAM

Ok. Maintenant on redescend sur du concret.

Parce que la lucidité, c’est bien.
Mais reprendre du temps et reprendre la main, c’est mieux.

Place aux Crushs & Beurks — oui, c’est auto-promo… et oui, c’est volontaire 😅

Mes 💜 et 💀 cette semaine

🪦💀 RIP PowerPoint

Dites adieu aux heures perdues à faire des slides

Le temps passé cette année à préparer des CODIR, COMEX, COPIL est largement sous-estimé.
Des heures à produire des slides.
À ajuster la forme.
À reformuler des idées que tu maîtrises déjà.

Quand tu prends vraiment le temps de faire le calcul, le chiffre donne le vertige.

RIP PowerPoint n’est pas une provocation.
C’est un point d’inflexion.

Cette masterclass ne t’apprend pas à faire de “meilleures présentations”.
Elle te montre comment reprendre le contrôle sur ton temps en confiant la production des supports à des IA, pendant que tu te concentres sur ce qui fait réellement la différence.

Moins de slides.
Plus de clarté.
Plus de temps pour décider et avancer.

🗓️ Jeudi, 9h30 – 10h30
🎄 Dernière masterclass de 2025
🎁 Tu peux gagner ta place en likant et commentant cette newsletter

RIP PowerPoint.
Ton temps, lui, mérite mieux.

🎄 Masterclass de Noël #4
📌 Inscription : 35 €
⏳ Places limitées
Inscription👇

Masterclass#4

🤝 HUMAN WITH AI

Designing the Future of Work

Le futur du travail est en train de basculer.
Pas dans cinq ans.
Pas “un jour”.

Maintenant.

Chaque semaine, une nouvelle rupture IA.
Chaque mois, un nouveau modèle qui redistribue la puissance.
Et dans les organisations, une réalité s’impose :

👉 personne ne sait vraiment où aller.

Les équipes testent.
Les managers improvisent.
Les dirigeants cherchent du sens…
mais la direction reste floue.

Pas par manque d’intelligence.
Par manque de cap partagé.

HUMAN WITH AI, c’est un Save The Date pour un moment rare.
Un moment où rien n’est encore figé.
Un moment où le futur du travail peut encore être pensé, pas subi.

Avec Chloé Grabli, on a imaginé une matinée différente :
pas une conférence,
pas un talk inspirationnel,
mais un espace de décision collective.

Un temps pour :

clarifier ce que l’IA change vraiment dans le travail
identifier les compétences qui vont compter demain
comprendre comment manager et guider à l’ère de l’IA
construire un message clair pour ses équipes

Et surtout :
👉 ne plus rester seul face à ces questions.

📅 Vendredi 30 janvier 2026
📍 La Maison de la Conversation — Paris
👥 100 dirigeants uniquement
✍️ Avec, à la clé, une contribution à un ouvrage collectif sur le futur du travail

Ce n’est pas un événement de plus.
C’est un moment charnière.

Le futur du travail ne va pas se clarifier tout seul.
Autant décider d’y voir clair ensemble.

Save the Date

🚦 Carrefour de l’IA, mais pas comme tu l’imagines

Le 17 décembre, j’interviens au Carrefour de l’IA.
Et non, ce ne sera pas une conférence de plus sur les outils.

On va parler d’IA, évidemment.
Mais pas pour te montrer ce que tu sais déjà.
Pas pour empiler des cas d’usage.
Pas pour ajouter une compétence de plus à une to-do list déjà saturée.

Ce dont on va parler, c’est de ce que personne n’ose vraiment nommer.

👉 Ce que ça fait, humainement, quand l’IA exécute plus vite que nous.
👉 Ce que ça provoque dans nos organisations quand tout s’accélère.
👉 Ce qui vacille quand les tâches disparaissent mais que l’identité reste.

La surcharge cognitive explose.
Les réflexes de fermeture s’installent.
L’attention se fragmente.
Et beaucoup sentent confusément que le problème n’est pas technologique.

Cette plénière ne parle pas d’outils.
Elle parle de mindset, de posture, de lucidité.

On va explorer :

pourquoi notre armure mentale devient l’obstacle numéro un
comment l’IA amplifie nos vulnérabilités cognitives
les fractures invisibles qui traversent toutes les organisations
et pourquoi le vrai basculement n’est pas l’exécution… mais l’orchestration

C’est une conférence pour celles et ceux qui sentent que :

“faire plus vite” ne suffit plus
“ajouter une compétence IA” est une fausse réponse
et que le futur du travail se joue dans la tête avant de se jouer dans les outils

🎤 Se réinventer à l’ère de l’IA : oser créer le futur qu’on mérite vraiment
📅 17 décembre
🔗 https://carrefour-ia.com/

Ce n’est pas une conférence IA comme les autres.
C’est une mise en clarté.

Une belle manière de clôturer l’année.
Et d’entrer en 2026 avec un rôle réinventé.

Et maintenant, on passe au pragmatique.

Parce que depuis deux semaines, je vois la même question partout :
“Ok… je prends quoi ? GPT-5.2 ou Gemini 3 ?”

Spoiler : si tu cherches “le meilleur modèle”, tu vas perdre du temps.
Si tu cherches le bon modèle selon la tâche, tu vas gagner des heures.

🛠️ TUTO — GPT-5.2 vs Gemini 3

Deux excellents modèles. Deux usages très différents.

Depuis la sortie de GPT-5.2 et de Gemini 3 Pro, beaucoup cherchent à savoir lequel est “le meilleur”.

La réalité est plus simple — et plus intéressante :
ils ne sont pas bons pour les mêmes choses.

Et une fois que tu comprends ça, tu arrêtes de perdre du temps à comparer…
et tu commences à mieux les utiliser.

1️⃣ Les benchmarks : utiles, mais largement sur-interprétés

Sur le papier, OpenAI affirme que GPT-5.2 est le modèle le plus performant sur la majorité des tâches de “knowledge work”.
C’est globalement vrai.

Mais dans la pratique :

les écarts sont parfois très faibles,
sur certains indicateurs on parle de quelques dixièmes de points,
la majorité des utilisateurs ne perçoivent pas la différence brute.

👉 Ce qui change vraiment, ce n’est pas la note.
👉 C’est le type de tâches sur lesquelles chaque modèle est à l’aise.

2️⃣ GPT-5.2 : excellent pour le travail en profondeur

GPT-5.2 se distingue dès que le travail devient :

complexe
abstrait
structuré
long dans le temps

Là où GPT-5.2 est clairement supérieur

Raisonnement et logique

meilleure tenue des chaînes de raisonnement
séparation plus nette entre faits, hypothèses et interprétations
moins d’hallucinations quand on impose des règles strictes

Analyse de documents volumineux

PDF longs
dossiers stratégiques
documents contradictoires
GPT-5.2 est plus rapide et plus fiable sur ces tâches.

Écriture et structuration textuelle

textes clairs
accroches naturelles
copy de lancement
synthèses bien hiérarchisées

Sur ces points, Gemini a tendance à être plus rigide ou trop “corporate”.

3️⃣ Gemini 3 : nettement au-dessus sur le visuel et le multimodal

Dès qu’on sort du texte pur, Gemini 3 prend l’avantage.

Là où Gemini 3 est objectivement meilleur

Génération d’images

Nano Banana est plus rapide
respecte mieux les consignes
gère très bien le texte dans l’image
rendus plus agréables et plus précis

Sur certaines demandes visuelles (vignettes, images complexes), GPT-5.2 peut produire des résultats franchement décevants.

Analyse visuelle

meilleure compréhension des captures d’écran
capacité à identifier des éléments précis (lieux, interfaces, marques)
lecture plus fine des dashboards et UI

Multimodal natif
Gemini traite naturellement :

texte
image
audio
vidéo

Là où GPT-5.2 reste plus textocentré.

4️⃣ Codage : deux styles très différents

Les tests montrent un contraste clair.

GPT-5.2

code plus propre
meilleure structuration
logique plus robuste
→ plus adapté à un développement sérieux

Gemini 3

interfaces plus soignées
rendu visuel supérieur
meilleure UI sur des apps simples
→ plus efficace pour prototyper ou montrer rapidement quelque chose

Ce n’est pas une question de “meilleur”, mais de priorité : robustesse vs rendu.

5️⃣ Contexte long, organisation et planification

Point intéressant :
Gemini dispose d’une fenêtre contextuelle très large (jusqu’à 1M de tokens) et organise souvent mieux l’information.

Sur des tâches comme :

plans de cours
roadmaps
planifications
Gemini structure en phases, tableaux, timelines.

À l’inverse :

GPT-5.2 est très rigoureux
parfois un peu trop rigide ou “robotique”

Les deux sont bons, mais avec des styles différents.

6️⃣ Expérience utilisateur : l’avantage silencieux de Gemini

Google a fait un choix clair :
guider l’utilisateur.

Avec Gemini, on trouve :

des boutons d’action (infographie, présentation, quiz…)
des parcours plus assistés
une intégration profonde avec Google Docs, Sheets, Calendar, Gmail

À l’inverse, l’écosystème OpenAI est très puissant…
mais devient complexe, fragmenté, parfois instable.

Pour un usage quotidien, ça compte.

7️⃣ En résumé

GPT-5.2 est particulièrement fort pour :

raisonnement complexe
analyse de documents longs
écriture et structuration textuelle
code propre et robuste

Gemini 3 est particulièrement fort pour :

images et visuel
multimodal (image, audio, vidéo)
interfaces et UI
intégration dans l’écosystème Google
organisation opérationnelle

👉 GPT-5.2 est très bon pour penser et structurer.
👉 Gemini 3 est très bon pour produire, illustrer et déployer.

Plutôt que de chercher un vain gagnant, il est plus utile de comprendre
quel modèle utiliser selon le type de tâche.

C’est souvent là que se joue la vraie différence de productivité.

👋 The end Folks

2025 a posé les fondations. 2026 change de dimension.

Si je prends le temps de conclure cette dernière édition ici, ce n’est pas pour “faire le bilan”.
C’est parce que 2025 a fabriqué quelque chose de cohérent.

Pas un projet sorti d’un cerveau seul.
Pas une roadmap décidée à l’avance.

Mais un ensemble qui s’est construit pas à pas, à partir de vos questions, de vos résistances, de vos besoins réels.

Ask & Solve a été le premier signal :
le sujet n’était plus l’outil, mais la posture.

Hello, Elo a permis de poser les idées, semaine après semaine,
de nommer ce que beaucoup ressentaient sans réussir à l’exprimer.

The Weekly AI Digest est né quand le bruit est devenu trop fort,
quand suivre l’actualité IA est devenu contre-productif,
et qu’il a fallu apprendre à trier pour rester lucide.

Les masterclass ont confirmé une chose essentielle :
👉 quand on comprend en faisant, quand on expérimente ensemble, on ne revient pas en arrière.

Et THE AI LEADERSHIP PROGRAM n’est pas arrivé par hasard.
Il est arrivé en dernier.
Presque par surprise.
Comme une évidence.

Parce que tout ce qui avait émergé avant appelait naturellement une forme plus structurée, plus profonde, plus engageante.

Ce que 2025 nous a appris

2025 nous a appris que :

la surcharge cognitive est devenue le vrai risque des leaders
accumuler de l’information ne crée pas de clarté
aller plus vite ne suffit plus
l’exécution n’est plus le cœur de la valeur

La compétence clé aujourd’hui, c’est :

rester lucide quand tout accélère
décider sans certitude
protéger son attention
orchestrer humains et IA
ne pas se refermer quand la complexité monte

Bref : diriger autrement.

En 2026, tout s’aligne sous un même nom

En 2026, on ne recommence pas.
On structure.

Tout ce que nous avons construit prend une forme claire et assumée :

THE AI 4 LEADERS

Ce n’est pas un rebranding cosmétique.
C’est une offre complète, pensée pour les leaders qui veulent :

👉 arrêter de subir l’IA
👉 arrêter de courir après les outils
👉 et commencer à la piloter, avec méthode et lucidité

Arrêter de subir l’IA, commencer à la piloter.

🆓 Ce qui reste gratuit

Parce que tout ne doit pas être derrière un paywall.

👉 L’édition du dimanche reste gratuite.

Chaque semaine, tu continueras à recevoir :

une édition mindset
un tuto clair, utile, actionnable

Même ADN qu’en 2025 :

learning by doing
zéro bullshit
pas de prise de tête
du rose 💗
et de l’IA qui sert ton impact, pas ton ego

🔒 Ce qui évolue en 2026 : la plateforme AI 4 LEADERS

Début 2026, on franchit un cap.

👉 Lancement de la plateforme AI 4 LEADERS.

Elle rassemblera :

The Weekly AI Digest
les masterclass hebdomadaires
leurs replays et ressources, les tutos
des parcours clairs pour progresser dans le temps
une logique de continuité, pas de consommation en vrac

La communauté Ask & Solve continue,
mais elle sera réservée aux abonnés de la plateforme.

Rejoins Ask&Solve

Moins de dispersion.
Plus de clarté.
Plus d’impact dans la durée.

🧠 Et surtout… je ne serai plus seule

En 2026, Richard — mon partner in crime — prend sa place dans tous les formats.
La revue de presse, les masterclass, les bootcamps, la réflexion de fond… tout.

Même exigence.
Même goût pour le fond qui fait réfléchir.
Même refus du bullshit.

Et clairement : on va bien se marrer 😄

Avec lui, c’est aussi toute une équipe qui est en train de se constituer.
Une équipe à l’image de ce que nous avons construit ensemble :
curieuse, engagée, exigeante, humaine, et profondément orientée impact.

J’ai hâte de te la présenter à la rentrée.
Parce que ce qui arrive en 2026 ne se joue plus en solo.
Ça se construit à plusieurs. 💗

🚀 THE AI LEADERSHIP PROGRAM prend une autre dimension

Le programme continue.
Et il change d’échelle.

En 2026 :

lancement d’une promo par mois
lancement de nouveaux bootcamps thématiques
des personnalités IA que tu vas adorer
une équipe dédiée pour accompagner cette montée en puissance

Toujours la même intention :
👉 t’aider à structurer ton raisonnement
👉 construire ton double IA
👉 reprendre la main sur ton rôle de leader

Pour rejoindre l’édition de janvier c’est par ici 👇

THE AI LEADERSHIP PROGRAM

Pour finir, très simplement

Si j’ai construit tout ça,
ce n’est pas pour t’apprendre à “faire plus avec l’IA”.

C’est pour t’aider à :

sortir de la charge mentale permanente
arrêter de t’identifier à l’exécution
te recentrer sur ta vraie valeur
orchestrer plutôt que produire

2025 a posé les fondations.
2026 va permettre de construire au bon niveau.

Merci d’avoir co-construit cette année avec moi.
On continue. 💗

Let’s solve it.

Hello 👋 Elo !

Discussion à propos de ce post

Tout à fait prêt. Qu'avez-vous pour moi ?