Hello, đ Elo : RIP PowerPoint & GPT-5.2 vs Gemini
C'est la derniÚre de 2025 : Rétrospective, déclics⊠et annonces en série.
âš Cette newsletter est la derniĂšre de 2025.
Et si je fais une pause ici, ce nâest pas pour âclore lâannĂ©eâ comme on coche une case.
Câest parce que 2025 mĂ©rite mieux quâun simple rendez-vous hebdomadaire.
Elle mĂ©rite dâĂȘtre racontĂ©e.
Parce que 2025 nâa pas Ă©tĂ© planifiĂ©e.
Elle a été co-construite.
Avec toi.
Avec vous. đ
đ Je te retrouve en conclusion de cette newsletter pour une vraie rĂ©trospective de 2025 et pour te partager toutes les annonces de ce qui arrive en 2026.
Mais avant ça, je suis vraiment heureuse (et fiÚre) de te partager cette derniÚre édition.
Elle est dense.
Elle est intense.
Et elle nâest pas anodine.
đ§ Un podcast qui a tout dĂ©placĂ©
Dâabord, un podcast qui a profondĂ©ment dĂ©placĂ© ma vision de lâIA.
Pas sur les outils.
Pas sur la performance.
Mais sur ce que cette révolution change pour nous :
notre rapport au travail, au futur,
et surtout ce quâon transmet Ă nos enfants.
đ Spoiler : câest Ă la fois inconfortableâŠ
et incroyablement stimulant.
đđ Crushs & Beurks (oui, on assume)
Ensuite, mes crushs et mes beurks de la semaine.
Oui, câest clairement de lâauto-promo.
Je prĂ©fĂšre le dire plutĂŽt que faire semblant đ
Mais trĂšs sincĂšrement :
je tâinvite Ă suivre chacun des moments que je te partage ici.
Parce quâaprĂšs chacun dâentre eux,
đ tu ne ressortiras pas exactement la mĂȘme personne.
đ€ GPT-5.2 vs Gemini : le faux duel
Et enfin, impossible de passer à cÎté :
GPT-5.2 est sorti.
Moi qui étais clairement in love avec Gemini,
jâai pris le temps de faire un vrai comparatif.
Et la vérité ?
đ le choix nâest pas si Ă©vident.
Pas de âmeilleur modĂšle universelâ.
Mais des usages, des arbitrages,
et surtout des décisions beaucoup plus fines à prendre.
Bref.
Cette derniĂšre Ă©dition nâest pas un rĂ©sumĂ©.
Ce nâest pas une rĂ©cap.
Câest un point de bascule.
On y va đ
đ Au sommaire cette semaine
đ„ IA-first : le vrai danger nâest pas lâIA.
DĂ©cryptage de lâĂ©pisode : âThe Diary of CEOâ avec BrenĂ© Brown comme invitĂ©e
đđ Mes Crushs & Beurks de la semaine
đȘŠđ RIP PowerPoint
đ€ HUMAN WITH AI
đŠ Carrefour de lâIA, mais pas comme tu lâimagines
đ ïž TUTO â GPT-5.2 vs Gemini 3
Depuis la sortie de GPT-5.2, vous ĂȘtes nombreux Ă me demander lequel est âle meilleurâ.
On commence par le fond.
Pas lâoutil. Pas la feature.
Le vrai sujet : ce que lâIA fait Ă notre tĂȘte quand tout accĂ©lĂšre.
Et câest exactement ce que cette vidĂ©o mâa mis dans la figure cette semaine.
đ„ IA-first : le vrai danger nâest pas lâIA.
Câest notre armure.
Dans les organisations, lâIA accĂ©lĂšre tout.
La pression sâintensifie, la complexitĂ© monte, les dĂ©cisions deviennent plus rapides et plus visibles.
Face à ça, beaucoup de dirigeants réagissent par réflexe : ils se protÚgent, ils verrouillent, ils se crispent.
Cette semaine, un passage clĂ© de la vidĂ©o « BrenĂ© Brown: The Algorithms Have Forced Us Into A Hidden Epidemic, This Is The Only Way Out! » mâa frappĂ©e par sa pertinence pour le leadership AI-first.
Elle pose une idĂ©e simple et brutale : quand la complexitĂ© dĂ©passe nos repĂšres, le rĂ©flexe humain est de mettre de lâarmure.
Et cette armure, dans un monde AI-first, devient notre plus grand handicap.
Quand la complexitĂ© augmente, les leaders se ferment. Câest lĂ que tout dĂ©rape.
Dans un environnement stable, lâarmure rassure.
Dans un environnement AI-first, elle détruit.
Un leader qui se ferme :
âą perd les signaux faibles
âą simplifie des problĂšmes qui demandent de la nuance
âą se rĂ©fugie dans le contrĂŽle alors que lâagilitĂ© est vitale
âą bloque lâexpĂ©rimentation quand le contexte exige du test and learn
⹠confond risque réel et peur personnelle
La complexitĂ© nâest pas le problĂšme.
Le problĂšme vient de notre incapacitĂ© Ă rester ouverts quand tout sâaccĂ©lĂšre.
Les organisations qui réussissent leur virage AI-first sont perméables.
Elles laissent remonter le terrain, elles acceptent lâinconfort, elles cultivent la nuance, elles apprennent plus vite quâelles ne protĂšgent.
LâIA amplifie nos vulnĂ©rabilitĂ©s cognitives. Et la charge mentale des dirigeants explose.
Les algorithmes maximisent notre attention.
Ils renforcent nos biais, exacerbent nos émotions, polarisent nos opinions et nourrissent nos peurs.
Personne nây Ă©chappe, surtout pas les dirigeants :
âą surcharge informationnelle
⹠décisions prises en flux tendu
âą exposition permanente au bruit
âą renforcement des certitudes
⹠isolement lié au rÎle
âą difficultĂ© Ă distinguer lâurgent de lâimportant
Un leader surchargĂ© cognitivement devient moins lucide, plus rigide, plus rĂ©actif, moins capable dâabsorber la complexitĂ©.
Câest exactement lâinverse de ce que requiert un environnement AI-first.
Le leadership AI-first repose sur des compĂ©tences que le monde dâavant nâa jamais enseignĂ©es
Voici les nouvelles compĂ©tences fondamentales dâun dirigeant moderne :
⹠anticipation plutÎt que réaction
⹠lecture des schémas plutÎt que réponse au bruit
âą conscience de ses biais plutĂŽt que certitude
⹠capacité à décider dans le flou
âą maintien de la nuance sous pression
⹠gestion du bon tempo dans les décisions
⹠expression émotionnelle claire et assumée
âą ouverture mĂȘme en contexte dâinstabilitĂ©
Ces compĂ©tences ne sont pas âsoftâ.
Elles dĂ©terminent la performance, la vitesse dâadoption et la stabilitĂ© Ă©motionnelle de toute lâorganisation.
Si un leader ne les incarne pas, aucune stratégie AI-first ne tient dans la durée.
Ce que nous voulons transmettre à nos enfants révÚle le leadership dont les organisations ont besoin
Dans la vidéo, il y a un passage sur les enfants qui, paradoxalement, décrit mieux que jamais les compétences indispensables du leadership AI-first.
Les enfants devront vivre dans un monde encore plus rapide, plus bruité, plus instable que le nÎtre.
Pour y survivre, ils devront dĂ©velopper des compĂ©tences de rĂ©gulation, de nuance, dâattention, de collaboration, de courage relationnel.
Et ce que lâon dĂ©couvre, câest que :
les compétences que nos enfants devront maßtriser pour vivre dans ce monde sont exactement celles que les dirigeants doivent incarner pour le piloter.
Ce nâest pas une mĂ©taphore.
Câest un alignement stratĂ©gique.
Ce que lâon veut pour nos enfants :
âą tolĂ©rance Ă lâincertitude
⹠souveraineté cognitive
âą nuance face aux extrĂȘmes
⹠collaboration réelle
⹠régulation émotionnelle
⹠capacité à voir au-delà de ses propres biais
⹠attention préservée
⹠curiosité active
Ce sont les compĂ©tences exactes dâun leader AI-first.
Celles qui permettent dâabsorber la complexitĂ© sans se bunkeriser, de dĂ©cider avec luciditĂ©, dâinspirer les Ă©quipes et de piloter un systĂšme vivant plutĂŽt quâun tableau Excel.
Un leader AI-first nâest pas celui qui maĂźtrise tous les outils.
Câest celui qui maĂźtrise son armure.
On peut acheter les meilleurs modÚles, déployer les meilleurs agents, recruter les meilleurs experts.
Si lâorganisation est fermĂ©e, tout Ă©choue.
Un leader AI-first est celui qui :
âą garde lâentreprise permĂ©able
âą protĂšge la nuance dans un monde dâextrĂȘmes
âą voit au-delĂ du bruit
âą comprend les signaux faibles
⹠prend des décisions avant que la clarté ne soit totale
âą protĂšge lâattention collective
⹠refuse les bunkers idéologiques
âą reste ouvert mĂȘme sous pression
âą pense en termes de dynamique humaine, pas seulement de technologie
âą incarne ce quâil veut voir se diffuser dans lâorganisation
Ce nâest pas du dĂ©veloppement personnel.
Câest du leadership appliquĂ©.
đ„ LâIA ne redĂ©finit pas seulement la technologie.
Elle redéfinit le leadership.**
La vitesse nâest plus lâenjeu.
La lucidité, oui.
La nuance, oui.
La capacité à rester ouvert quand tout pousse à se fermer, oui.
Le futur appartiendra aux leaders capables de :
⹠absorber la complexité
⹠décider sans certitude
⹠protéger la cognition de leurs équipes
âą crĂ©er des espaces dâapprentissage rapides
âą maintenir une attention collective saine
⹠penser large, agir précis
⹠transmettre les compétences humaines que la technologie ne reproduira jamais
LâIA ne demande pas plus de technique.
Elle demande plus dâhumanitĂ©, plus de courage et un leadership conçu pour un monde AI-first.
Et câest exactement pour ça que jâai conçu THE AI LEADERSHIP PROGRAM.
Pendant 12 semaines, tu apprends Ă dĂ©cortiquer ton raisonnement, modĂ©liser ta logique, et construire ton double IA â une version de toi qui pense comme toi, travaille comme toi, et dĂ©multiplie ton impact.
Pas un clone approximatif.
Pas une imitation générique.
Ton intelligence, structurée, protégée et amplifiée.
đ Il reste quelques places pour la session du 14 janvier !
Si tu veux construire ton double IA avant que dâautres ne dĂ©cident ce quâil reflĂšte, câest maintenant.Ok. Maintenant on redescend sur du concret.
Parce que la luciditĂ©, câest bien.
Mais reprendre du temps et reprendre la main, câest mieux.
Place aux Crushs & Beurks â oui, câest auto-promo⊠et oui, câest volontaire đ
Mes đ et đ cette semaine
đȘŠđ RIP PowerPoint
Dites adieu aux heures perdues Ă faire des slides
Le temps passé cette année à préparer des CODIR, COMEX, COPIL est largement sous-estimé.
Des heures Ă produire des slides.
Ă ajuster la forme.
à reformuler des idées que tu maßtrises déjà .
Quand tu prends vraiment le temps de faire le calcul, le chiffre donne le vertige.
RIP PowerPoint nâest pas une provocation.
Câest un point dâinflexion.
Cette masterclass ne tâapprend pas Ă faire de âmeilleures prĂ©sentationsâ.
Elle te montre comment reprendre le contrÎle sur ton temps en confiant la production des supports à des IA, pendant que tu te concentres sur ce qui fait réellement la différence.
Moins de slides.
Plus de clarté.
Plus de temps pour décider et avancer.
đïž Jeudi, 9h30 â 10h30
đ DerniĂšre masterclass de 2025
đ Tu peux gagner ta place en likant et commentant cette newsletter
RIP PowerPoint.
Ton temps, lui, mérite mieux.
đ Masterclass de NoĂ«l #4
đ Inscription : 35 âŹ
ⳠPlaces limitées
Inscriptionđ đ€ HUMAN WITH AI
Designing the Future of Work
Le futur du travail est en train de basculer.
Pas dans cinq ans.
Pas âun jourâ.
Maintenant.
Chaque semaine, une nouvelle rupture IA.
Chaque mois, un nouveau modĂšle qui redistribue la puissance.
Et dans les organisations, une rĂ©alitĂ© sâimpose :
đ personne ne sait vraiment oĂč aller.
Les équipes testent.
Les managers improvisent.
Les dirigeants cherchent du sensâŠ
mais la direction reste floue.
Pas par manque dâintelligence.
Par manque de cap partagé.
HUMAN WITH AI, câest un Save The Date pour un moment rare.
Un moment oĂč rien nâest encore figĂ©.
Un moment oĂč le futur du travail peut encore ĂȘtre pensĂ©, pas subi.
Avec Chloé Grabli, on a imaginé une matinée différente :
pas une conférence,
pas un talk inspirationnel,
mais un espace de décision collective.
Un temps pour :
clarifier ce que lâIA change vraiment dans le travail
identifier les compétences qui vont compter demain
comprendre comment manager et guider Ă lâĂšre de lâIA
construire un message clair pour ses équipes
Et surtout :
đ ne plus rester seul face Ă ces questions.
đ
Vendredi 30 janvier 2026
đ La Maison de la Conversation â Paris
đ„ 100 dirigeants uniquement
âïž Avec, Ă la clĂ©, une contribution Ă un ouvrage collectif sur le futur du travail
Ce nâest pas un Ă©vĂ©nement de plus.
Câest un moment charniĂšre.
Le futur du travail ne va pas se clarifier tout seul.
Autant dĂ©cider dây voir clair ensemble.
đŠ Carrefour de lâIA, mais pas comme tu lâimagines
Le 17 dĂ©cembre, jâinterviens au Carrefour de lâIA.
Et non, ce ne sera pas une conférence de plus sur les outils.
On va parler dâIA, Ă©videmment.
Mais pas pour te montrer ce que tu sais déjà .
Pas pour empiler des cas dâusage.
Pas pour ajouter une compétence de plus à une to-do list déjà saturée.
Ce dont on va parler, câest de ce que personne nâose vraiment nommer.
đ Ce que ça fait, humainement, quand lâIA exĂ©cute plus vite que nous.
đ Ce que ça provoque dans nos organisations quand tout sâaccĂ©lĂšre.
đ Ce qui vacille quand les tĂąches disparaissent mais que lâidentitĂ© reste.
La surcharge cognitive explose.
Les rĂ©flexes de fermeture sâinstallent.
Lâattention se fragmente.
Et beaucoup sentent confusĂ©ment que le problĂšme nâest pas technologique.
Cette plĂ©niĂšre ne parle pas dâoutils.
Elle parle de mindset, de posture, de lucidité.
On va explorer :
pourquoi notre armure mentale devient lâobstacle numĂ©ro un
comment lâIA amplifie nos vulnĂ©rabilitĂ©s cognitives
les fractures invisibles qui traversent toutes les organisations
et pourquoi le vrai basculement nâest pas lâexĂ©cution⊠mais lâorchestration
Câest une confĂ©rence pour celles et ceux qui sentent que :
âfaire plus viteâ ne suffit plus
âajouter une compĂ©tence IAâ est une fausse rĂ©ponse
et que le futur du travail se joue dans la tĂȘte avant de se jouer dans les outils
đ€ Se rĂ©inventer Ă lâĂšre de lâIA : oser crĂ©er le futur quâon mĂ©rite vraiment
đ
17 décembre
đ https://carrefour-ia.com/
Ce nâest pas une confĂ©rence IA comme les autres.
Câest une mise en clartĂ©.
Une belle maniĂšre de clĂŽturer lâannĂ©e.
Et dâentrer en 2026 avec un rĂŽle rĂ©inventĂ©.
Et maintenant, on passe au pragmatique.
Parce que depuis deux semaines, je vois la mĂȘme question partout :
âOk⊠je prends quoi ? GPT-5.2 ou Gemini 3 ?â
Spoiler : si tu cherches âle meilleur modĂšleâ, tu vas perdre du temps.
Si tu cherches le bon modĂšle selon la tĂąche, tu vas gagner des heures.
đ ïž TUTO â GPT-5.2 vs Gemini 3
Deux excellents modÚles. Deux usages trÚs différents.
Depuis la sortie de GPT-5.2 et de Gemini 3 Pro, beaucoup cherchent Ă savoir lequel est âle meilleurâ.
La rĂ©alitĂ© est plus simple â et plus intĂ©ressante :
ils ne sont pas bons pour les mĂȘmes choses.
Et une fois que tu comprends ça, tu arrĂȘtes de perdre du temps Ă comparerâŠ
et tu commences Ă mieux les utiliser.
1ïžâŁ Les benchmarks : utiles, mais largement sur-interprĂ©tĂ©s
Sur le papier, OpenAI affirme que GPT-5.2 est le modĂšle le plus performant sur la majoritĂ© des tĂąches de âknowledge workâ.
Câest globalement vrai.
Mais dans la pratique :
les écarts sont parfois trÚs faibles,
sur certains indicateurs on parle de quelques dixiĂšmes de points,
la majorité des utilisateurs ne perçoivent pas la différence brute.
đ Ce qui change vraiment, ce nâest pas la note.
đ Câest le type de tĂąches sur lesquelles chaque modĂšle est Ă lâaise.
2ïžâŁ GPT-5.2 : excellent pour le travail en profondeur
GPT-5.2 se distingue dĂšs que le travail devient :
complexe
abstrait
structuré
long dans le temps
LĂ oĂč GPT-5.2 est clairement supĂ©rieur
Raisonnement et logique
meilleure tenue des chaĂźnes de raisonnement
séparation plus nette entre faits, hypothÚses et interprétations
moins dâhallucinations quand on impose des rĂšgles strictes
Analyse de documents volumineux
PDF longs
dossiers stratégiques
documents contradictoires
GPT-5.2 est plus rapide et plus fiable sur ces tĂąches.
Ăcriture et structuration textuelle
textes clairs
accroches naturelles
copy de lancement
synthÚses bien hiérarchisées
Sur ces points, Gemini a tendance Ă ĂȘtre plus rigide ou trop âcorporateâ.
3ïžâŁ Gemini 3 : nettement au-dessus sur le visuel et le multimodal
DĂšs quâon sort du texte pur, Gemini 3 prend lâavantage.
LĂ oĂč Gemini 3 est objectivement meilleur
GĂ©nĂ©ration dâimages
Nano Banana est plus rapide
respecte mieux les consignes
gĂšre trĂšs bien le texte dans lâimage
rendus plus agréables et plus précis
Sur certaines demandes visuelles (vignettes, images complexes), GPT-5.2 peut produire des résultats franchement décevants.
Analyse visuelle
meilleure comprĂ©hension des captures dâĂ©cran
capacité à identifier des éléments précis (lieux, interfaces, marques)
lecture plus fine des dashboards et UI
Multimodal natif
Gemini traite naturellement :
texte
image
audio
vidéo
LĂ oĂč GPT-5.2 reste plus textocentrĂ©.
4ïžâŁ Codage : deux styles trĂšs diffĂ©rents
Les tests montrent un contraste clair.
GPT-5.2
code plus propre
meilleure structuration
logique plus robuste
â plus adaptĂ© Ă un dĂ©veloppement sĂ©rieux
Gemini 3
interfaces plus soignées
rendu visuel supérieur
meilleure UI sur des apps simples
â plus efficace pour prototyper ou montrer rapidement quelque chose
Ce nâest pas une question de âmeilleurâ, mais de prioritĂ© : robustesse vs rendu.
5ïžâŁ Contexte long, organisation et planification
Point intéressant :
Gemini dispose dâune fenĂȘtre contextuelle trĂšs large (jusquâĂ 1M de tokens) et organise souvent mieux lâinformation.
Sur des tĂąches comme :
plans de cours
roadmaps
planifications
Gemini structure en phases, tableaux, timelines.
Ă lâinverse :
GPT-5.2 est trĂšs rigoureux
parfois un peu trop rigide ou ârobotiqueâ
Les deux sont bons, mais avec des styles différents.
6ïžâŁ ExpĂ©rience utilisateur : lâavantage silencieux de Gemini
Google a fait un choix clair :
guider lâutilisateur.
Avec Gemini, on trouve :
des boutons dâaction (infographie, prĂ©sentation, quizâŠ)
des parcours plus assistés
une intégration profonde avec Google Docs, Sheets, Calendar, Gmail
Ă lâinverse, lâĂ©cosystĂšme OpenAI est trĂšs puissantâŠ
mais devient complexe, fragmenté, parfois instable.
Pour un usage quotidien, ça compte.
7ïžâŁ En rĂ©sumĂ©
GPT-5.2 est particuliĂšrement fort pour :
raisonnement complexe
analyse de documents longs
écriture et structuration textuelle
code propre et robuste
Gemini 3 est particuliĂšrement fort pour :
images et visuel
multimodal (image, audio, vidéo)
interfaces et UI
intĂ©gration dans lâĂ©cosystĂšme Google
organisation opérationnelle
đ GPT-5.2 est trĂšs bon pour penser et structurer.
đ Gemini 3 est trĂšs bon pour produire, illustrer et dĂ©ployer.
PlutĂŽt que de chercher un vain gagnant, il est plus utile de comprendre
quel modĂšle utiliser selon le type de tĂąche.
Câest souvent lĂ que se joue la vraie diffĂ©rence de productivitĂ©.
đ The end Folks
2025 a posé les fondations. 2026 change de dimension.
Si je prends le temps de conclure cette derniĂšre Ă©dition ici, ce nâest pas pour âfaire le bilanâ.
Câest parce que 2025 a fabriquĂ© quelque chose de cohĂ©rent.
Pas un projet sorti dâun cerveau seul.
Pas une roadmap dĂ©cidĂ©e Ă lâavance.
Mais un ensemble qui sâest construit pas Ă pas, Ă partir de vos questions, de vos rĂ©sistances, de vos besoins rĂ©els.
Ask & Solve a été le premier signal :
le sujet nâĂ©tait plus lâoutil, mais la posture.
Hello, Elo a permis de poser les idées, semaine aprÚs semaine,
de nommer ce que beaucoup ressentaient sans rĂ©ussir Ă lâexprimer.
The Weekly AI Digest est né quand le bruit est devenu trop fort,
quand suivre lâactualitĂ© IA est devenu contre-productif,
et quâil a fallu apprendre Ă trier pour rester lucide.
Les masterclass ont confirmé une chose essentielle :
đ quand on comprend en faisant, quand on expĂ©rimente ensemble, on ne revient pas en arriĂšre.
Et THE AI LEADERSHIP PROGRAM nâest pas arrivĂ© par hasard.
Il est arrivé en dernier.
Presque par surprise.
Comme une évidence.
Parce que tout ce qui avait émergé avant appelait naturellement une forme plus structurée, plus profonde, plus engageante.
Ce que 2025 nous a appris
2025 nous a appris que :
la surcharge cognitive est devenue le vrai risque des leaders
accumuler de lâinformation ne crĂ©e pas de clartĂ©
aller plus vite ne suffit plus
lâexĂ©cution nâest plus le cĆur de la valeur
La compĂ©tence clĂ© aujourdâhui, câest :
rester lucide quand tout accélÚre
décider sans certitude
protéger son attention
orchestrer humains et IA
ne pas se refermer quand la complexité monte
Bref : diriger autrement.
En 2026, tout sâaligne sous un mĂȘme nom
En 2026, on ne recommence pas.
On structure.
Tout ce que nous avons construit prend une forme claire et assumée :
THE AI 4 LEADERS
Ce nâest pas un rebranding cosmĂ©tique.
Câest une offre complĂšte, pensĂ©e pour les leaders qui veulent :
đ arrĂȘter de subir lâIA
đ arrĂȘter de courir aprĂšs les outils
đ et commencer Ă la piloter, avec mĂ©thode et luciditĂ©
ArrĂȘter de subir lâIA, commencer Ă la piloter.
đ Ce qui reste gratuit
Parce que tout ne doit pas ĂȘtre derriĂšre un paywall.
đ LâĂ©dition du dimanche reste gratuite.
Chaque semaine, tu continueras Ă recevoir :
une édition mindset
un tuto clair, utile, actionnable
MĂȘme ADN quâen 2025 :
learning by doing
zéro bullshit
pas de prise de tĂȘte
du rose đ
et de lâIA qui sert ton impact, pas ton ego
đ Ce qui Ă©volue en 2026 : la plateforme AI 4 LEADERS
Début 2026, on franchit un cap.
đ Lancement de la plateforme AI 4 LEADERS.
Elle rassemblera :
The Weekly AI Digest
les masterclass hebdomadaires
leurs replays et ressources, les tutos
des parcours clairs pour progresser dans le temps
une logique de continuité, pas de consommation en vrac
La communauté Ask & Solve continue,
mais elle sera réservée aux abonnés de la plateforme.
Moins de dispersion.
Plus de clarté.
Plus dâimpact dans la durĂ©e.
đ§ Et surtout⊠je ne serai plus seule
En 2026, Richard â mon partner in crime â prend sa place dans tous les formats.
La revue de presse, les masterclass, les bootcamps, la réflexion de fond⊠tout.
MĂȘme exigence.
MĂȘme goĂ»t pour le fond qui fait rĂ©flĂ©chir.
MĂȘme refus du bullshit.
Et clairement : on va bien se marrer đ
Avec lui, câest aussi toute une Ă©quipe qui est en train de se constituer.
Une Ă©quipe Ă lâimage de ce que nous avons construit ensemble :
curieuse, engagée, exigeante, humaine, et profondément orientée impact.
Jâai hĂąte de te la prĂ©senter Ă la rentrĂ©e.
Parce que ce qui arrive en 2026 ne se joue plus en solo.
Ăa se construit Ă plusieurs. đ
đ THE AI LEADERSHIP PROGRAM prend une autre dimension
Le programme continue.
Et il change dâĂ©chelle.
En 2026 :
lancement dâune promo par mois
lancement de nouveaux bootcamps thématiques
des personnalités IA que tu vas adorer
une équipe dédiée pour accompagner cette montée en puissance
Toujours la mĂȘme intention :
đ tâaider Ă structurer ton raisonnement
đ construire ton double IA
đ reprendre la main sur ton rĂŽle de leader
Pour rejoindre lâĂ©dition de janvier câest par ici đ
Pour finir, trĂšs simplement
Si jâai construit tout ça,
ce nâest pas pour tâapprendre Ă âfaire plus avec lâIAâ.
Câest pour tâaider Ă :
sortir de la charge mentale permanente
arrĂȘter de tâidentifier Ă lâexĂ©cution
te recentrer sur ta vraie valeur
orchestrer plutĂŽt que produire
2025 a posé les fondations.
2026 va permettre de construire au bon niveau.
Merci dâavoir co-construit cette annĂ©e avec moi.
On continue. đ
Letâs solve it.






Bravo pour cette fantastique année 2025 et la création de valeur :-) j'ai adoré .. hùte de suivre la suite
Toujours au top merci !