đ„ Hello đ Elo â LâIA peut (aussi) gĂ©nĂ©rer des Ă©motions
đ§ Quand une data bien racontĂ©e vaut mille PowerPoint
đ Introduction : une semaine de feu, avant un peu de calme...
Cette semaine a Ă©tĂ© une dinguerie ! Lundi, jâai formĂ© toutes les Ă©quipes de Whole Earth Brands Ă lâIA â et je leur ai lancĂ© un dĂ©fi un peu fou : lancer une campagne 100% agents IA.
Spoiler : ils ont dit oui âš
En parallĂšle, câest la campagne IA de Canderel qui se dĂ©ployait. Et le debrief ? Fait par une IA connectĂ©e aux donnĂ©es Kentar. Un niveau d'analyse que j'aurais rĂȘvĂ© d'avoir Ă l'Ă©poque oĂč je dirigeais mon agence. On appelle ça la creative intelligence, et jâadore.
Jeudi, jâĂ©tais en live avec Emmanuelle Donati dans « Jâpeux pas, jâai IA »
Jeudi soir ... ma fille, Jade, sâest bien marrĂ©e en me voyant affichĂ©e dans le spectacle de Marie sâinfiltre ! (Et vous aussi, visiblement : jâai reçu une avalanche de messages đ)
CĂŽtĂ© terrain : jâai conçu une dizaine d'agents, rencontrĂ© des femmes brillantes entre Chicago, Miami, Paris, Lyon... Et jâai prĂ©sentĂ© mon premier agent qui Ă©crit des portraits de femmes dans la tech. CâĂ©tait signĂ© IA. Et pourtant, ça mâa touchĂ©e.
Parce que non, elle nâa pas dâĂ©motion. Mais elle peut en faire surgir chez nous.
Câest le sujet de cette newsletter. Mais avant... le sommaire âŹïž
đ
Sommaire de l'édition
đž CrĂ©er de lâĂ©motion avec la data ? Oui, câest possible
Une nouvelle façon de raconter les chiffres qui comptent.đđ€ź Crushs & Beurk
Tinder, Gemini, horlogerie suisse... et la culpabilitĂ© absurde face Ă lâIA.đ« Faire de lâIA sans data ? Impossible.
Le guide terrain pour enfin dĂ©marrer les bons chantiers.đ ïž Transformer 7 flips IA en cas dâusage concrets
Ce que je vois dans mes missions, et comment tây mettre dĂšs maintenant.
Des campagnes IA, des portraits Ă©crits par des agents, des workshops de fou : cette semaine mâa rappelĂ© Ă quel point lâIA peut Ă©mouvoir... mĂȘme quand elle est entiĂšrement artificielle.
Alors si on passait de lâefficacitĂ© Ă lâĂ©motion ? Câest parti.
âš Et si lâIA pouvait te faire pleurer ?
Je ne sais pas si tu as déjà ressenti ça, mais parfois, un chiffre me laisse complÚtement froide.
Pas parce quâil est faux.
Mais parce quâil ne me dit⊠rien.
Et puis un jour, ce mĂȘme chiffre, racontĂ© autrement, te percute.
Pas parce quâil a changĂ©.
Mais parce quâon lui a donnĂ© une voix.
Câest exactement ce que jâai vĂ©cu en regardant un TED Talk cette semaine.
Pas un TED sur lâIA. Un TED sur lâĂ©motion.
Sur notre capacité à ressentir pour des choses⊠qui ne ressentent rien.
On croit souvent que pour ĂȘtre utile, lâIA doit devenir humaine.
Câest faux. Elle nâa pas besoin de ressentir.
Mais elle sait comment nous faire ressentir.
Elle connaĂźt les codes :
Ce que les scĂ©naristes appellent lâarc narratif.
Ce que les communicants appellent le storytelling.
Ce que jâappelle, moi, la mise en rĂ©sonance.
Et lĂ , quelque chose de puissant se passe :
Et lĂ , un truc puissant se passe :
đ Un feedback client peut devenir une prise de conscience.
đ Un indicateur RH peut rĂ©vĂ©ler une fatigue enfouie.
đ Une courbe de performance peut faire entendre ce quâaucun pitch ne dit.
Ăa peut paraĂźtre exagĂ©rĂ©. Mais ça marche.
Pas parce que câest rĂ©aliste. Parce que câest humainement crĂ©dible.
On est faits comme ça :
âš On projette. On imagine.
âš On a besoin de sens, de progression, de rebondissements.
Et quand une donnĂ©e entre dans cette logiqueâŠ
âĄïž Elle devient inoubliable.
Et tu sais quoi ?
đ€ LâIA est incroyablement forte pour ça.
Elle ne crĂ©e pas lâĂ©motion.
Mais elle peut fabriquer toutes les conditions pour quâelle Ă©merge.
đŒ Tu veux convaincre un board ?
𧩠Faire bouger un comité stratégique ?
đą Vendre une vision ?
Alors arrĂȘte de balancer des stats.
đŻ Raconte une histoire.
Fais en sorte que ta donnée ait un rÎle, un enjeu, une trajectoire.
Et si tu connais un peu ton audience â leur langage, leurs doutes, leur point de bascule â đ Tu peux personnaliser le rĂ©cit Ă la ligne prĂšs.
Câest lĂ que je me dis : đ LâIA nâest pas un danger. Câest un levier.
Pas pour remplacer la sensibilité humaine.
Mais pour lâactiver lĂ oĂč elle sâĂ©teint :
âïž Dans un CODIR trop froid.
đ Un pitch trop technique.
đïž Une stratĂ©gie trop abstraite.
Je ne tâinvite pas Ă manipuler.
Je tâinvite Ă incarner.
à faire en sorte que tes idées soient ressenties, pas juste comprises.
Et si lâIA peut tâaider Ă prototyper tout ça :
⥠Plus vite. đȘ Plus fort. đŻ Plus ciblĂ©.
Alors franchement : đ Pourquoi sâen priver ?
đ§ Ă tester cette semaine :
Prends une donnée.
Et demande Ă ton IA :
âSi ce chiffre Ă©tait un personnage, quelle serait son histoire ?â
Observe ce qui remonte.
Et imagine le CODIR qui écoute enfin.
On en parle sur le groupe WhatsApp dâAsk&Solve ! Rejoins-moi !
Je te montrerai comment une forĂȘt, un budget et un feedback client sont devenus les hĂ©ros de rĂ©cits⊠qui ont dĂ©bloquĂ© de vraies dĂ©cisions.
Mes đ & đ€ź cette semaine
đ Tinder transforme le malaise en muscle đ§ đŹ
Flirter avec lâIA ? Tinder lâa fait. Et franchement⊠câest (presque) mieux quâun coaching.
đ The Game Gameâą, câest leur nouveau terrain de jeu :
Une expĂ©rience vocale interactive oĂč tu sĂ©duis un agent IA, en temps rĂ©el, dans un scĂ©nario digne dâune comĂ©die romantique sous acide.
Mais attention : le but nâest pas dâavoir raison, câest dâoser ĂȘtre soi.
Comment ça marche ?
đ Tu choisis un perso et un scĂ©nario
đ€ Tu parles Ă voix haute, lâIA te rĂ©pond avec du vrai ton (mĂȘme du sarcasme)
đ„ Tu reçois un score sur 3 flammes, avec feedbacks intĂ©grĂ©s en live (ouch)
đĄ Ce que jâadore dans ce use case ?
Câest un terrain d'entraĂźnement Ă©motionnel. Un bac Ă sable pour tester, rire, rater sans pression â et surtout, se sentir plus Ă lâaise avec lâinconnu.
Câest fun. Mais câest aussi un signal fort :
LâIA ne remplace pas la rencontre.
Elle entraĂźne Ă ĂȘtre plus humain au moment de la vraie interaction.
đŻ Et si demain, on appliquait ça Ă un pitch client ? Un entretien ? Un onboarding ? Ă une nĂ©gociation ? LâIA peut aussi tâaider Ă te prĂ©parer, pas simplement Ă juste te donner la rĂ©ponse.
đ Gemini comprend (vraiment) YouTube ! đŹ
Tu passes encore des heures à chercher le moment clé dans une vidéo ?
Gemini (Google) vient de changer la donne â et franchement, câest bluffant.
En 3 secondes chrono, il peut :
â
Transcrire une vidéo (plusieurs langues, bien sûr)
â
Résumer le contenu avec des timecodes
â
DĂ©tecter le ton Ă©motionnel â mĂȘme le sarcasme đź
â
Comprendre le contexte global et le restituer clairement
đĄ Une pĂ©pite pour :
Les équipes marketing : extraire les pépites clients ou concurrents
Les chercheurs ou analystes : résumer 3h de conférence en 1 min
LâaccessibilitĂ© : rendre les vidĂ©os plus lisibles, plus inclusives, plus navigables
đŻ Câest plus quâun outil de rĂ©sumĂ©.
Câest un assistant vidĂ©o augmentĂ©.
Et demain ? Il te proposera peut-ĂȘtre le meilleur moment Ă mettre en extrait⊠avant mĂȘme que tu ne lâaies vu đ Source
đ LâIA sâinvite dans la haute horlogerie âłâš
Un grand bravo Ă @StĂ©phane Galienni et lâĂ©quipe de BALISTIKART pour la rĂ©alisation du teaser vidĂ©o officiel du salon Watches and Wonders Geneva 2025 :
đïž The Intemporal Art of Time â une Ćuvre 100% IA gĂ©nĂ©rative, aussi poĂ©tique que prĂ©cise.
đ Dans cette crĂ©ation surrĂ©aliste, les planĂštes tournent comme les complications horlogĂšres. Ăclipses, lumiĂšres mouvantes, sphĂšres rĂ©flĂ©chissantesâŠ
Chaque image est une métaphore du temps, une invitation au voyage entre rigueur mécanique et magie contemplative.
đ CĂŽtĂ© workflow, une dream team dâoutils IA : Midjourney, Runway Gen-3, Kling, Luma, Veo 2, Magnific, ElevenLabs, Suno, Udio...
đĄ Ce projet, câest plus quâun teaser : câest une dĂ©monstration de ce que lâIA peut apporter Ă des univers dâexcellence.
Quand tradition et innovation se rencontrent, ça donne une Ćuvre sensible, philosophique⊠et mĂ©morable.
đ€ź 71 % des employĂ©s se sentent coupables dâutiliser lâIA au travailâŠ
Alors que 69 % lâutilisent pour gagner en productivitĂ©. Autrement dit :
"Je travaille mieux, plus vite⊠mais jâai honte de le dire."
đ§ Pourquoi ce malaise ?
Parce quâon confond encore efficacitĂ© et paresse,
parce quâon ne sait plus qui mĂ©rite quoi,
et parce quâon pense quâun bon boulot doit forcĂ©ment transpirer.
Mais⊠beurk.
đ Ce que ça dit surtout, câest quâon nâa pas encore intĂ©grĂ© lâIA dans la culture du travail.
On reste coincés entre deux paradigmes :
đž âJe dois faire les choses moi-mĂȘme pour que ça compteâ
đž âSi lâIA mâaide, câest que jâai trichĂ©.â
đ§ Or, ce nâest pas la mĂ©thode qui compte, câest lâimpact.
Tu as automatisé ton reporting ? Bravo.
Tu as utilisé Claude pour résumer un document chiant ? Bien joué.
Tu gagnes 2h par jour grĂące Ă un agent ? Gloire Ă toi.
đĄ Ce nâest pas de la paresse. Câest de lâintelligence opĂ©rationnelle.
Et les entreprises doivent assumer ça haut et fort.
đŻ Ce quâon devrait dire Ă nos Ă©quipes :
"LâIA, câest comme une calculatrice : si tu tâen sers bien, tu vas plus vite. Et on avance tous mieux."
đ MoralitĂ© :
On ne culpabilise pas dâĂȘtre efficace.
On culpabilise dâavoir peur de lâĂȘtre.
Source
đ§ AprĂšs toutes ces pĂ©pites (et ce beurk), on redescend dâun cran. Place au vrai terrain. Ă ce qui rend un agent IA rĂ©ellement utile : la donnĂ©e.
đ§č Tu veux faire de lâIA ? Commence par faire le mĂ©nage dans tes donnĂ©es (vraiment)
đŹ âOn veut de lâIA dans nos process.â
đ Câest souvent par cette phrase que commence la conversation dans les comex ou CODIR que jâaccompagne.
Mais trÚs vite, on réalise ensemble que :
Les données sont silotées, parfois inaccessibles
Les cas dâusage IA sont flous, voire irrĂ©alistes
Et il manque un cadre clair pour piloter les dĂ©cisions prises avec ou par lâIA
Câest aussi ce que souligne Rajeev Kapur, CEO de 1105 Media :
Sur 3 000 dirigeants interrogés, seulement 10 déclaraient maßtriser leurs données propriétaires.
Et pourtant, tous veulent intĂ©grer lâIA âdĂšs que possibleâ.
đš Ce que je constate dans les missions que je mĂšne
Dans diffĂ©rents secteurs â industrie, services, luxe, retail⊠â je vois la mĂȘme chose :
On veut aller vite, mais la base nâest pas posĂ©e
On rĂȘve dâagents IA intelligents, mais personne ne sait âoĂč brancher lâIAâ
Et quand je pose une question toute simple comme :
âQuelle donnĂ©e pouvez-vous rĂ©ellement exploiter, maintenant, avec une IA mĂ©tier ?â
đ Câest souvent un moment de flottement.
Mon rĂŽle, ce nâest pas dâĂȘtre experte data.
Câest de crĂ©er le pont entre les enjeux mĂ©tiers, les flux existants et lâintelligence IA.
Pour transformer un objectif flou⊠en agent IA utile, mesurable et sécurisé.
đ§ Voici les 3 Ă©tapes que je mets en Ćuvre â et que toi aussi tu peux enclencher :
1ïžâŁ DonnĂ©es : ta matiĂšre premiĂšre stratĂ©gique
âLes donnĂ©es sont le nouveau pĂ©trole. Mais sans raffinage, câest juste un coĂ»t enfoui.â
đ§ Dans la plupart des missions, on commence par identifier les donnĂ©es dormantes.
Parfois, une simple base Notion ou un fichier Excel contient déjà tout le nécessaire pour activer un premier agent IA métier.
đĄ Ce que je fais souvent :
Un atelier court de cartographie : âQuâavons-nous ? OĂč ? Pour quoi faire ?â
Une priorisation rapide : données activables vs sensibles vs obsolÚtes
Et un cadrage sur le niveau de maturitĂ© suffisant (pas besoin dâun data lake pour dĂ©marrer)
đ Et câest souvent lĂ quâun cas dâusage IA concret Ă©merge â souvent plus simple que prĂ©vu.
2ïžâŁ Gouvernance : cadrer avant dâautomatiser
âQui vĂ©rifie ? Qui assume ? Qui peut dire stop ?â
Dans tous mes projets IA, on intĂšgre trĂšs tĂŽt une logique de contrĂŽle.
Pas de techno âen roue libreâ. Pas dâagent qui agit sans signal de validation.
đĄ Ce que je propose :
La crĂ©ation dâun microcomitĂ© IA (souvent mixte : direction, opĂ©rationnel, support)
Un process de validation ou dâescalade simple (via Slack, Notion ou un agent spĂ©cifique)
Et parfois mĂȘme, une logique de scoring Ă©thique ou de âconfiance IAâ selon les cas
đ RĂ©sultat : lâIA devient pilotable. Pas magique, mais maĂźtrisĂ©e.
3ïžâŁ Deepfakes & IA malveillante : anticiper, câest dĂ©jĂ se diffĂ©rencier
âUn deepfake a dĂ©clenchĂ© un virement frauduleux de 25M$. Et toi, tu fais comment ?â
đ§ Dans certains ateliers que jâanime, on simule des scĂ©narios :
Une voix falsifiée qui demande une action urgente
Un rapport généré automatiquement mais contenant des erreurs critiques
Un agent IA qui âsâemballeâ dans sa logique mĂ©tier
đĄ On ne fait pas ça pour crĂ©er de la peur.
On le fait pour poser les bons protocoles. Pour savoir qui agit, quand, et comment.
Et surtout : pour pouvoir communiquer sur la solidité de ta démarche IA.
â
En résumé
Tu veux que lâIA tâapporte de la valeur ?
Alors commence par poser ces bases :
đșïž Une vision claire de tes donnĂ©es
đĄïž Une gouvernance IA simple, mais rĂ©elle
đ Un protocole de gestion des risques⊠et de valorisation Ă©thique
đŹ Ce que jâapporte Ă mes clients, câest une capacitĂ© Ă :
Transformer un objectif métier en agents IA utile
CrĂ©er des cas dâusage actionnables, pilotĂ©s et mesurables
Installer une culture IA plus fluide, plus responsable, plus engagée
Tu veux enclencher ce travail dans ta propre structure ?
đ„ Rejoins la communautĂ© Ask & Solve ou Ă©cris-moi â je partage tous les modĂšles, outils et premiers pas possibles.
đ Tu as fait le tour des fondamentaux, de lâĂ©motion Ă la data. Maintenant, place Ă un tweet qui secoue â et Ă ma façon de lâaborder diffĂ©remment.
đ Le tweet qui fait flipper⊠et comment toi, tu peux en faire une opportunitĂ© avec lâIA đ
Tu lâas peut-ĂȘtre vu passer : ce tweet de 46 constats ultra-lucides sur lâIA qui donne des sueurs froides aux dirigeants. Oui, câest vertigineux.


Source ici
Mais au lieu de paniquer, jâai prĂ©fĂ©rĂ© le lire avec une autre paire de lunettes :
Et si chaque flip cachait un cas dâusage concret ?
Voici mes 7 flips qui concernent directement ce que je mets en place chez mes clients. Et comment toi aussi, tu peux les transformer en opportunitĂ© â ici et maintenant en actions.
1ïžâŁ âEvery small business will get a ghost team.â
âAutomated bookkeepers, sales agents, marketers â run by one founder and 5 bots.â
đ± Pourquoi ça fait flipper ?
Parce que dit comme ça, on se dit quâune Ă©quipe entiĂšre pourrait disparaĂźtre.
đĄ Ce que jâobserve :
Ce que je vois dans mes missions, câest lâinverse : des Ă©quipes gardĂ©es, soutenues, libĂ©rĂ©es de certaines tĂąches.
On garde lâhumain, on lâaugmente. Mais surtout, on soulage lâopĂ©rationnel pour mieux valoriser lâexpertise.
đ Et toi ?
RepĂšre une zone de friction. Un point oĂč lâĂ©quipe sature.
Et regarde si un agent IA peut soulager â pas remplacer.
2ïžâŁ âEvery calendar, inbox, and CRM will be rebuilt from scratch in the next 3 years.â
âNot AI-enhanced â fully rethought.â
đ± Pourquoi ça fait flipper ?
Parce que ce quâon utilise au quotidien pourrait ĂȘtre obsolĂšte demain.
đĄ Ce que je mets en place :
Pas besoin de tout jeter. On commence souvent par observer ce qui ralentit.
Et lĂ , on trouve une ouverture pour rĂ©imaginer â un outil, un flux, un point de contact.
LâIA nâest pas un patch. Elle ouvre la porte Ă mieux faire.
đ Tu peux poser cette question :
âEt si on devait repartir de zĂ©ro, quâest-ce quâon garderait vraiment ?â
3ïžâŁ â95% of AI assistants have no context, history, or relationship.â
âPeople building âAI assistantsâ have never actually had assistants.â
đ± Pourquoi ça fait flipper ?
Parce que beaucoup dâIA se contentent dâenchaĂźner des rĂ©ponses sans logique ni cohĂ©rence.
đĄ Ce que je mets en place :
Des agents qui connaissent leur environnement, avec un minimum de mémoire, une base de connaissance, une intention.
Pas pour tout faire, mais pour vraiment assister.
đ Tu veux crĂ©er un vrai assistant IA ?
Commence par documenter ce quâun humain devrait savoir pour tâaider.
LâIA, câest comme un nouveau collĂšgue â il faut lâonboarder.
4ïžâŁ âAI is turning âservice businesses that donât scaleâ into âproduct businesses with service margins.ââ
âThe new unicorns will be productized services with AI doing 80% of the work.â
đ± Pourquoi ça fait flipper ?
Parce quâon a lâimpression que ce qui ne âscaleâ pas est vouĂ© Ă disparaĂźtre.
đĄ Ce que je vois au quotidien :
Tu peux structurer ce que tu fais déjà (accompagnement, prestation, audit) en format IA activable.
Pas pour tout automatiser, mais pour te concentrer sur lĂ oĂč tu as le plus de valeur.
đ Ce que tu peux faire :
Prends une partie de ton process que tu fais souvent Ă la main.
Et regarde comment tu pourrais la traduire en assistant IA + livrable semi-automatisé.
5ïžâŁ âWeâll soon hit the tipping point where custom AI tools are cheaper than hiring humans, even for small businesses.â
đ± Pourquoi ça fait flipper ?
Parce quâon imagine que seules les grosses structures auront accĂšs Ă ces outils.
đĄ Ce que je constate dans mes accompagnements :
Câest souvent lâinverse. Les structures agiles vont plus vite.
Un agent IA bien pensé dans une TPE peut faire une vraie différence, trÚs vite.
LâagilitĂ© devient la barriĂšre Ă lâentrĂ©e.
đ Ce que tu peux faire :
Pose un petit use case IA sur un point précis : reporting, relance, recherche, structuration.
Et vois ce que ça libÚre en une semaine.
6ïžâŁ âBuilding communities is harder than building products, but everyone pretends it's the reverse.â
âThe reality is most startups fail because nobody cares.â
đ± Pourquoi ça fait flipper ?
Parce quâon croit quâil suffit dâavoir un bon produit. Alors que lâattention, la communautĂ©, la relation sont les vrais enjeux.
đĄ Ce que je rĂ©pĂšte souvent :
CrĂ©er du contenu, câest devenu facile avec lâIA.
Mais crĂ©er une relation durable ? Ăa, câest immĂ©diatement humain.
đ Ce que tu peux faire :
Utilise lâIA pour gĂ©nĂ©rer des points de contact utiles, rĂ©guliers, bien ciblĂ©s.
Mais garde la voix, le lien, la sincĂ©ritĂ©. Câest ça qui crĂ©e lâengagement.
7ïžâŁ âAI-generated content is creating a monoculture of ideas.â
âOriginal human thinking is becoming the ultimate premium. Be weird. Weird will sell.â
đ± Pourquoi ça fait flipper ?
Parce que si tout le monde utilise les mĂȘmes modĂšles, tout finit par se ressembler.
đĄ Ce que je crĂ©e :
Des IA entraßnées à ton ton, ton approche, ta vision.
Pas pour te lisser, mais pour amplifier ta singularité.
đ Ce que tu peux faire :
Fais écrire ton IA à partir de toi. Pas à ta place.
Ce que tu penses, ce que tu dis, ce que tu sens : câest ta matiĂšre premium.
đŻ Conclusion
LâIA, ce nâest pas une rustine.
Ce nâest pas un âscotch magiqueâ Ă coller sur un process bancal.
Câest une invitation Ă poser les bonnes questions â et parfois, Ă tout repenser.
Pas pour aller plus vite que tout le monde.
Mais pour avancer plus justement, avec ce qui fait ta valeur.
đ Tu veux tester un use case IA dans ton activitĂ© ?
Je tâaide Ă le cadrer, Ă le formuler, Ă le lancer â sans surpromesse, ni gadget.
Rejoins Ask & Solve ou écris-moi.
On passe Ă lâaction. Ensemble.
đ The end Folks
AprÚs cette avalanche de projets, de lives, de rencontres et de flips IA⊠il est temps de souffler un peu.
âž Pas de newsletter pour les deux prochaines semaines â je prends une vraie pause pour recharger les idĂ©es (et les neurones !)
đïž On se retrouve le 4 mai pour la prochaine Ă©dition de Hello, Elo.
Dâici lĂ :
âš Laisse infuser ce que tu as lu,
⥠Teste un petit use case,
đŹ Et viens Ă©changer dans Ask & Solve si tu veux avancer Ă plusieurs.
IA, Ă©motions, stratĂ©gie, cultureâŠ
On continue de tout transformer. Ensemble.
Letâs solve it đ„
Elo đ
Merci Elodie pour cette excellente newletter. Beaucoup d'insights, l'air de rien. En te souhaitant un bon break.